АВТОРСКИЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ
Спикер Елена Восканян помогла 140+ собственникам и фин. директорам избежать штрафов на 2,5 млрд₽
Оптимизируйте процессы и повысьте чистую прибыль бизнеса, снизив затраты на содержание учетной функции до 40%, и сократив время в 2-4 раза на закрытие отчетности за 3 дня
Оптимизируйте процессы в бизнесе, снизив затраты на содержание учетной функции до 40%, и сократите время на закрытие отчетности в 2-4 раза за 3 дня, повысив чистую прибыль бизнеса
Только 20 мест. Скидка 30% при раннем бронировании до 17 марта
Без сложной бухгалтерии и лишних людей
Результат за 3 дня
Приходите со своими данными, уходите с готовыми настроенными отчётами
г. Ростов-на-Дону
Дата
08.04 - 10.04.2026
15.04 - 17.04.2026
🎁 Подарок при регистрации: чек-лист по P&L-отчёту и 7 вопросов к управленческой отчётности
Место
г. Ростов-на-Дону
Формат
Очно и онлайн
Очно и онлайн
Забронировать место
О курсе:

«СИЛЬНЫЙ БИЗНЕС В ЦИФРАХ» — это 3-х дневный практический интенсив для собственников и руководителей финансовых служб, основанный на авторской методике, позволяющей быстро разобраться в управленческой отчетности, увидеть реальную картину бизнеса и понять, где теряются деньги.


Без воды, с пошаговым планом внедрения инструмента по оптимизации учетных процессов и готовыми шаблонами.

  • Практический подход
    Работа с реальными данными вашего бизнеса
  • Готовые инструменты
    Шаблоны и модели для немедленного применения
  • Конкретные результаты
    Финансовая модель на реальных данных вашего бизнеса

ОТ ХАОСА К ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ БИЗНЕСА за 3 дня!

  • Владельцы малого и среднего бизнеса
    — Научитесь читать отчетность и видеть узкие места в деньгах
    и марже

    — Снизите издержки на содержание учетной функции до 47% с усилением автоматизированного контроля

    — Повысите рентабельность до 30%, потому что система внутреннего контроля не даст расходовать ресурсы впустую

    — Сделаете свой бизнес более конкурентоспособным
    Забронировать место по специальной цене
  • Финансовые директора, главные бухгалтеры, аудиторы обществ
    —  С учетом существующих финансовых моделей бизнеса вы научитесь методологии слияния управленческого и бухгалтерского учета, учета

    — Получите пошаговый план внедрения инструмента по оптимизации учетных процессов и готовые шаблоны

    — Сократите время на подготовку отчетов в 3 – 4 раза

    — Сможете прогнозировать и предотвращать кассовые разрывы

    Забронировать место по специальной цене

Если вы сталкивались хотя бы с одной из этих проблем, то «СИЛЬНЫЙ БИЗНЕС В ЦИФРАХ» для вас:

Цифры не отражают реальность?
Решение:

Поможем построить отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств, а также карты центров прибыли исходя из ваших данных.

Результат:

Уже через 3 дня нашего интенсива вы увидите реальную маржу по каждому направлению без искажений бухгалтерского учета.
Нет времени на анализ, потому что создание отчетности занимает много времени?
Решение:

Мы обучим вас уникальной авторской методике «1 ввод – 3 результата». А также предоставим специально разработанные шаблоны.

Результат:

После нашего интенсива вы легко объедините бухгалтерию, управленческий учет, выстроите систему налогового планирования и сократите время на подготовку отчетов в 3 – 4 раза!
Нет четкого понимания, где теряются деньги?
Решение:

Под нашим контролем вы создадите карту контрольных точек по процессам (закупки → производство → продажи → деньги → налоги). Проходя по процессу, вы сами увидите неэффективность (дублирующиеся или проваленные функции, неэффективность использование активов бизнеса и т.д.).

Результат:

Выстроите маркеры, которые будут заранее информировать о приближающихся проблемах в бизнесе, что поможет своевременно принимать меры для их устранения, прогнозировать нехватку денег на текущие расходы до того, как сроки платежей (например, по аренде или поставкам) наступили, а необходимых средств нет.
Ведение учета (бухгалтерского,
налогового, складского или другого)
требует слишком больших затрат?
Решение:

С нашей помощью получите действующие инструменты для оптимизации структуры финансовой службы.

Результат:

Снизите издержки на содержание учетных функций до 40% без потери контроля
Боитесь принимать важные решения, потому что нет четкого понимания возможных налоговых рисков?
Решение:

Благодаря авторской методике вы сможете успешно интегрировать налоговое моделирование в управленческий учет.

Результат:

Будете легко принимать управленческие решения с учетом налоговых последствий «здесь и сейчас»

ЗА 3 ДНЯ ВЫ ОВЛАДЕЕТЕ МЕТОДИКОЙ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ, КОТОРАЯ БУДЕТ РАБОТАТЬ КАК АВТОПИЛОТ!

  • Прозрачность 360°

    Вы увидите реальную маржинальность каждого продукта/услуги. Никаких скрытых убытков.
    1
  • Скорость отчетности в 3 – 4 раза выше
    Вы получаете данные, пока они актуальны.
    2
  • Экономия 40% бюджета на учет
    Вы перестанете платить за «ручную работу» и дублирование функций.
    3
  • Налоговая оптимизация без риска
    Вы будете принимать решения, зная налоговые последствия «здесь и сейчас». Никаких сюрпризов от ФНС.
    4
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО ПО СПЕЦИАЛЬНОЙ ЦЕНЕ

Сильный бизнес – не тот, где много отчетов.


Сильный бизнес – тот, где цифры говорят правду.

КТО ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ:

  • ЕЛЕНА ВОСКАНЯН


    Автор курса, эксперт по финансовому учету, налоговой оптимизации, управлению рисками, оптимизации бизнес-процессов учетной функции и постановке управленческого учета.

    Основатель и Управляющий ГК «Аудит-Вела» (занимает 27-ое место среди крупнейших российских аудиторских групп и сетей); аттестованный аудитор.


    Практический опыт – более 29 лет.


    Более 100 успешных кейсов по оптимизации учетной функции и постановке системы внутреннего контроля.


    «Я помогаю собственникам увидеть свои деньги, чтобы они могли управлять бизнесом не по интуиции, а по цифрам».

  • ВАЛЕРИЯ КОСТЕНКО


    Эксперт-практик в сфере финансового учета и налоговой оптимизации

    Начальник отдела бухгалтерского учета

    ООО «Учет и Консалтинг». Налоговый консультант 2-ой категории.


    Опыт практической работы в области бухгалтерского, налогового учета и консультирования — 17 лет.





ПРОГРАММА КУРСА
1 день
Финансовое мышление собственника и роль управленческой отчетности

Цель: научиться видеть бизнес через цифры и понимать, какие отчеты действительно нужны собственнику

1. Финансовая роль собственника и директора
— ответственность и зона влияния
— управленческая и финансовая стратегия бизнеса

2. Финансовая архитектура бизнеса
— структура ЦФО
— принципы распределения затрат
— связь стратегических целей и бюджета

3. Отличия бухгалтерского и управленческого учета
— таблица: управленческая vs финансовая отчетность
— примеры P&L, ДДС, Баланс

4. Управленческая отчетность для собственника
— что контролировать: выручка, маржа, ROMI, LTV, оборотный капитал
— инструменты – P&L, ДДС, Баланс, отчет по центрам прибыли

Практика: сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест
2 день
Финансовое моделирование и сращивание учетов

Цель: научиться строить финансовые модели и объединять бухгалтерский, управленческий и налоговый учеты

5. Финансовое моделирование по отраслям
— отраслевые особенности и драйверы

6. Финансовые коэффициенты и аналитика
— ROI, ROE, ROA, ликвидность, долговая нагрузка

7. Сближение бухгалтерского и управленческого учета
— метод «один ввод – три результата»: бухгалтерия → управленка → налоги
— настройка в 1С и BI-дашбордах

8. Налоговое моделирование
— сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест

Практика: создание финансовой модели своего бизнеса и проектирование регламентов учета
3 день
Оптимизация учетных функций: структурирование финансовой службы, система контроля и управление рисками

Цель: построить систему внутреннего контроля (COSO) и встроить ее в бизнес-процессы

9. Структурирование финансовой службы
— цели
— зоны ответственности
— матрица функций
— количественно качественные показатели KPI

10. Взаимосвязь финансовой службы с подразделениями бизнеса
— регламенты взаимодействия
— виды учетов, склад, производство, продажи (обмен оперативной информацией)

11. Система внутреннего контроля (по COSO, LOC)
— контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и мониторинг

12. Карта контрольных точек по процессам
— закупки → производство → продажи → деньги → налоги
— частота контролей: день, неделя, месяц

13. Документооборот и контроль качества учетных данных
— сквозная цепочка документов; цифровой трекинг в 1С и Power BI

14. Финансовые риски и предотвращение кризиса
— признаки ухудшения платежеспособности («Банкротства компаний»)
— примеры кассовых разрывов, кредитной нагрузки, ошибок в налоговом учете

Практика: составление карты контроля для своего бизнеса (по COSO)
Забронировать место по специальной цене

КЕЙСЫ УЧАСТНИКОВ ПРОШЛЫХ ПОТОКОВ

Сергей
Собственник бизнеса (производство)
До: Компания с оборотом 500 млн не видела реального объема просроченной дебиторской задолженности – в отчетах «все было нормально».

После: На интенсиве внедрили методику управленческой отчетности и карту рисков. Нашли замороженной дебиторки на 90 млн. Деньги вернули в оборот – хватило на расширение производства без кредитов.
Дмитрий
Индивидуальный предприниматель
До: В отчетности прибыль есть, но на счетах постоянный минус, кредиты и штрафы за просрочки. Владелец бизнеса не понимал, куда уходит выручка.

После: Построили ДДС на собственных данных. Выявили, что основная проблема – авансы клиентам и несогласованная кредиторка. Перераспределение платежей дало эффект: ликвидность выросла на 35%, кассовые разрывы прекратились.
Виктория
Финансовый директор
До: Финансовая служба из 8 человек закрывала отчетность более 25 дней. При этом собственник получал данные слишком поздно, чтобы принимать решения.

После: После внедрения комплексной учетной функции часть процессов автоматизировали, объединили бухгалтерский и управленческий учет. Время закрытия отчетности сократилось до 10 дней, трудоемкость упала на 40%, затраты на содержание отдела уменьшились на 3 млн рублей в год.
Владимир
Собственник бизнеса (IT)
До: Компания переплачивала налоги на 12 млн в год из-за некорректного распределения расходов по видам деятельности.

После: На интенсиве проработали финансовую модель и внедрили налоговое моделирование. В результате оптимизировали учет и снизили налоговую нагрузку без нарушения закона. Экономия составила более 10 млн в год.
Елена
Директор
До: В компании регулярно возникали «непонятные расходы», но причины найти не удавалось. Собственник не доверял отчетам бухгалтерии.

После: Внедрили систему внутреннего контроля с картой контрольных точек. Выявили схему хищений на складе и ошибки в расчетах с поставщиками. За полгода удалось вернуть и сохранить активы на сумму свыше 15 млн рублей.
Ответы на вопросы
Начните видеть свой бизнес по-настоящему!
Прозрачность, контроль и прибыль – за 3 дня
ВНИМАНИЕ!
Количество мест ограничено
НАШИ КОНТАКТЫ
+7-903-472-18-96
efvoskanyan@yandex.ru
Согласие на обработку персональных данных
Политика защиты и обработки данных