Сильный бизнес — это бизнес в цифрах
Сократите расходы на учёт до 40% и постройте стабильный управленческий контроль за 3 дня
Только 20 мест. Скидка 30% при раннем бронировании до 17 марта
Практический курс для собственников и финансовых руководителей
We can estimate your company's opportunities, explore your economic status, analyze your vehicle access and foot traffic.
08-10 апреля 2026 г.
г. Ростов-на-Дону
Авторский интенсив Елены Восканян, помогла 140+ собственникам и фин. директорам избежать штрафов на 2,5 млрд₽
🎁 Подарок при регистрации: чек-лист по P&L-отчёту и 7 вопросов к управленческой отчётности
Без сложной бухгалтерии и лишних людей
Всё на основе ваших реальных цифр
Результат уже через 3 дня
  • 140+
    собственников, фин.руководителей и бухгалтеров прошли курс
  • 100+
    успешных кейсов по оптимизации учёта
  • 29 лет
    практического опыта спикера в сфере оптимизации учетных функций
  • 2,5 млрд ₽
    штрафов помогли избежать клиентам
За 3 дня вы получите систему финансового контроля, которая работает
Курс «Сильный бизнес в цифрах» — это практический интенсив, где вы:
  • Настроите управленческий учёт на понятном языке
    Прозрачные цифры и ежедневный контроль
  • Начнёте видеть реальные деньги бизнеса, а не цифры из бухгалтерии,
    Сокращение расходов на учёт до 40 %
  • Получите инструмент, который можно использовать уже на следующий день после курса
    Готовая финансовая модель под ваш бизнес
  • Никакой теории — только практика на ваших цифрах.
Интенсив создан для собственников, которые хотят управлять бизнесом, а не догонять его
Для тех, кто хочет увидеть реальную картину бизнеса, понять, где теряются деньги. А это:
  • Владельцы малого и среднего бизнеса
  • Управленцы и директора компаний
  • Финансовые директора / главные бухгалтеры
  • Предприниматели, которые хотят навести порядок в деньгах
Этот интенсив НЕ для вас, если:
  • Вы наёмный бухгалтер без права принимать решения
  • Ваш бизнес работает меньше 1 года или оборот до 100 млн.₽/год
  • Вы хотите теорию — здесь 80% практика на ваших реальных данных
  • Вы пришли на бесплатное и «посмотреть» — здесь нужно внедрять
Какие проблемы с помощью этого интенсива можно решить?
Вы не просто пройдёте курс — вы выстроите систему за 3 дня:
  • Проблема
    Не понимаю, куда уходят деньги, хотя выручка есть
  • После интенсива
    Читаю P&L и вижу реальную прибыль, а не «кассовую иллюзию»
  • Проблема
    Бухгалтерия закрывает месяц 2–3 недели
  • После интенсива
    Период закрывается за 3–5 дней по SLA
  • Проблема
    Не знаю, сколько реально стоит мой учёт
  • После интенсива
    Рассчитан KPI учётной функции, лишние расходы срезаны
  • Проблема
    Деньги есть, но непонятно, где риски
  • После интенсива
    Построена COSO-карта рисков под мой бизнес
  • Проблема
    Нет понятной отчётности для принятия решений
  • После интенсива
    Готовый дашборд в Excel / Power BI / 1С
Пример:
компания, 10 человек в учётной функции
ФОТ до оптимизации: 1 800 000 ₽/год
ФОТ после курса: 1 080 000 ₽/год
Экономия: 720 000 ₽ = 40%
Откуда берётся экономия расходов на учёт в 40%: реальная математика
Что вы возьмёте с интенсива?
Вы выстроите систему за 3 дня, в том числе получите:
  • Готовый P&L вашей компании, собранный на курсе на реальных данных
  • KPI-матрица бухгалтерии — 95% точность, SLA, нормативы закрытия
  • 90-дневный план оптимизации учётной функции под ваш бизнес
  • COSO-карта рисков — система внутреннего контроля по международному стандарту
  • Дашборд в Excel / Power BI / 1С с ключевыми показателями
  • Расчёт экономии — сколько конкретно вы сможете сократить в своей компании
Программа курса
За 3 дня вы пройдёте путь от «деньги есть, но непонятно где» до «я управляю бизнесом по цифрам»
Каждый день заканчивается готовым живым документом с вашими реальными данными под вашу компанию
День 1
«Найти деньги, которые уже есть в бизнесе»
Почему прибыль есть, а денег нет — и как это исправить

Большинство собственников путают выручку с прибылью, прибыль — с деньгами на счету. Из-за этого принимаются решения на ощущениях, а не на цифрах.

На этом дне вы:
  • Увидите реальную картину своего бизнеса — не бухгалтерскую, а управленческую
  • Поймёте, где именно теряются деньги: в себестоимости, накладных или «кассовом разрыве»
  • Найдёте 2–3 статьи расходов, которые раньше были невидимы
Заберёте домой:
Готовый P&L своей компании — строим прямо на занятии на ваших реальных данных

Участники прошлых семинаров и интенсивов в среднем находили скрытые расходы на 15–20% от оборота уже в первый день
2 день
«Понять, здоров ли ваш бизнес на самом деле»
Вы знаете, сколько зарабатываете — но знаете ли, насколько это устойчиво?

Выручка может расти, а бизнес при этом двигаться к банкротству. ROE падать, пока оборот растёт. Долговая нагрузка незаметно выходить за красную черту.

На этом дне вы:
  • Посчитаете 8 ключевых коэффициентов своей компании — ROI, ROE, EBITDA, DSCR, ICR и другие
  • Сравните с отраслевыми бенчмарками: где вы норма, где — зона риска
  • Узнаете свой Z-score Альтмана — числовую оценку устойчивости бизнеса
Заберёте домой:
Финансовую карту здоровья вашего бизнеса — 8 показателей с расшифровкой и сравнением с нормой по вашей отрасли

Один из участников наших интенсивов обнаружил, что его ICR = 1,8 — это жёлтая зона. Без курса взял бы следующий кредит. После — пересмотрел структуру долга
3 день
«Сократить расходы на учёт на 40% и выстроить контроль»
Сколько вы платите за бухгалтерию — и сколько из этого лишнее?

Средняя компания переплачивает за учётную функцию 30–40%. Не потому что бухгалтеры плохие — а потому что нет SLA, нет KPI, нет понимания, что и зачем делается.

На этом дне вы:
  • Проведёте аудит своей учётной функции: найдёте дублирующие процессы и лишние позиции
  • Выстроите систему внутреннего контроля по стандарту COSO — ту самую, которую используют крупнейшие компании мира
  • Составите 90-дневный план изменений конкретно под ваш бизнес
Заберёте домой:
90-дневную дорожную карту с конкретными шагами, датами и ответственными
Расчёт потенциальной экономии — сколько конкретно вы можете сократить в своей компании

Реальный пример: компания 10 человек в учёте → экономия 720 000 ₽/год = 40% от ФОТ учётной функции. Срок внедрения — 3 месяца
По итогам 3 дней у вас на руках:
  • Готовый P&L вашей компании
  • Финансовая карта здоровья — 8 коэффициентов с расшифровкой
  • Z-score: оценка устойчивости бизнеса
  • COSO-карта рисков
  • KPI-матрица для бухгалтерии + SLA
  • 90-дневный план оптимизации с расчётом экономии
  • Дашборд-шаблон в Excel / Power BI

Это не раздаточные материалы. Это документы вашей конкретной компании, сделанные за 3 дня.
Кейсы участников и клиентов
Отзывы наших клиентов
Кто проводит обучение
  • Елена Восканян

    Автор курса, эксперт по финансовому учету, налоговой оптимизации, управлению рисками, оптимизации бизнес-процессов учетной функции и постановке управленческого учета.

    Основатель и Управляющий ГК «Аудит-Вела» (занимает 27-ое место среди крупнейших российских аудиторских групп и сетей); аттестованный аудитор.


    Практический опыт – более 29 лет.


    Более 100 успешных кейсов по оптимизации учетной функции и постановке системы внутреннего контроля.


    «Я помогаю собственникам увидеть свои деньги, чтобы они могли управлять бизнесом не по интуиции, а по цифрам».

  • Валерия Костенко
    Эксперт-практик в сфере финансового учета и налоговой оптимизации

    Начальник отдела бухгалтерского учета

    ООО «Учет и Консалтинг». Налоговый консультант 2-ой категории.


    Опыт практической работы в области бухгалтерского, налогового учета и консультирования — 17 лет.

В тариф «Стандарт офлайн» входит:
Цена до 17 марта: 115 200 ₽ 83 200 ₽
  • 3 дня очного интенсива
  • Работа с реальными данными вашей компании
  • Финансовая карта здоровья (8 коэффициентов)
  • Z-score Альтмана — оценка устойчивости бизнеса
  • 90-дневная дорожная карта изменений
  • Готовый P&L вашей компании
  • KPI-матрица бухгалтерии + SLA
  • COSO-карта рисков
  • Дашборд-шаблоны в Excel / Power BI
  • Запись разборов
Цены и тарифы
Курс окупается ещё до конца года

*На основе кейса: компания 10 чел. в учёте, ФОТ 1,8 млн → 1,08 млн ₽ после оптимизации

Ответы на вопросы
Дата и место проведения
Дата: 8 – 10 апреля 2026 г.
Место: г. Ростов-на-Дону и онлайн
Начните видеть свой бизнес по-настоящему —
через цифры
Прозрачность, контроль и прибыль — за 3 дня
Остались вопросы,
на которые Вы не нашли ответ?
Напишите нам в мессенджере,
и мы оперативно Вам ответим!