Сильный бизнес — это бизнес в цифрах
Сократите расходы на учёт до 40 % и постройте стабильный управленческий контроль.
Практический курс для собственников и финансовых руководителей
We can estimate your company's opportunities, explore your economic status, analyze your vehicle access and foot traffic.
28 — 31 октября 2025 г.
🎁 Подарок при регистрации: шаблон финансового дашборда P&L (4 900 ₽) — бесплатно.
Без сложной бухгалтерии и лишних людей
Всё на основе ваших реальных цифр
Результат уже через 4 дня
За 4 дня вы получите систему финансового контроля, которая работает
Курс «Сильный бизнес в цифрах» — это практический интенсив, где вы:
  • Настроите управленческий учёт на понятном языке
    Прозрачные цифры и ежедневный контроль
  • Начнёте видеть реальные деньги бизнеса, а не цифры из бухгалтерии,
    Сокращение расходов на учёт до 40 %
  • Получите инструмент, который можно использовать уже на следующий день после курса
    Готовая финансовая модель под ваш бизнес
  • Никакой теории — только практика на ваших цифрах.
Курс создан для собственников, которые хотят управлять бизнесом, а не догонять его
Для тех, кто хочет увидеть реальную картину бизнеса, понять, где теряются деньги. А это:
  • Владельцы малого и среднего бизнеса
  • Управленцы и директора компаний
  • Финансовые директора / операционные менеджеры
  • Предприниматели, которые хотят навести порядок в деньгах
Что вы получите — выгоды и результаты
Вы не просто пройдёте курс — вы выстроите систему за 4 дня:
  • Отчетность
    Соберете свою первую рабочую управленческую отчетность: P&L (отчет о прибылях и убытках) и ДДС (отчет о движении денежных средств). Без лишней теории — на своих данных, с понятной логикой.
  • Диагностика
    Проведете анализ и найдете, где ваш бизнес теряет деньги: убыточные проекты, завышенные расходы, недополученные прибыли — все станет видно.
  • Структура
    Определите свою финансовую архитектуру: ЦФО, статьи доходов и расходов, классификацию затрат и управленческий план счетов — под конкретику именно вашего бизнеса.
  • Прогнозирование
    Построите базовую рабочую финансовую модель с прогнозом прибыли и движения денег на 6 – 12 месяцев вперед. Сценарии роста, риски и сезонность — учтены.
  • Инструменты
    Получите Excel-шаблоны, шпаргалки, чек-листы и методички — все, что нужно для внедрения учета без привлечения дорогостоящих консультантов.
  • План действий
    Уедете с персональным планом внедрения управленческого учета на 30, 60 и 90 дней. Четкие шаги, роли, сроки — без отсрочек и отговорок.
Программа курса — 4 дня, которые меняют всё
  • Диагностика и финансовая карта бизнеса
    Где теряются деньги, как видеть картину целиком
    1
  • Управленческий учёт
    P&L, ДДС, баланс — просто, понятно, без “бухгалтерии”
    2
  • Система дашбордов и контроль
    Цифры в реальном времени. Как принимать решения быстро
    3
  • Внедрение под ваш бизнес
    Настройка инструментов, персональная стратегия
    4
Программа курса
Формат: 80% практики.
Работаем с шаблонами, кейсами и вашими цифрами.
1 день
Бизнес через цифры: зачем нужна управленческая отчетность и с чего начать

Цель: понять отличия между бухгалтерским и управленческим учетом, начать формировать структуру своей финансовой модели.

1. Управленческая отчетность: зачем, кому и как?
Отличия от бухгалтерской отчетности.
Пользователи: собственник, директор, инвестор.
Формы: P&L, ДДС, Баланс: обзор, назначение.

2. Финансовая структура бизнеса
ЦФО, план счетов, классификация затрат.
Практика: проработка структуры учета для своего бизнеса.

3. Сбор P&L и ДДС
Где брать данные? Что отражать? Как не запутаться?
Практика: сбор P&L и ДДС из своих данных.
Как эффективно использовать данные из бухгалтерского учета.
Налоговое моделирование, карта рисков, выбор оптимальной налоговой нагрузки.

4. Ликвидность и кассовые разрывы
Как ДДС показывает платежеспособность.
Практика: выявление проблемных зон и расчет подушки безопасности.
2 день
Как выстроить учет, который работает: финансовое и налоговое моделирование, прогноз прибыли

Цель: показать методики регулярных настроек моделирования и определить роли, зоны ответственности, периодичность и основные маркеры, за которыми должен следить собственник.

5. Анализ отчетности и управленческие решения,маркеры, за которыми должен следить собственник
Интерпретация: рентабельность, ROMI, CAC, LTV.
Основные маркеры, за которыми должен следить собственник, с учетом отраслевых признаков.

6. Построение регулярного управленческого учета
Периодичность: дневной, недельный, месячный учет.
— Автоматизация: от Excel, 1C до BI-систем (отчеты для собственников).
Практика: проектирование модели учета в своем бизнесе, в своих учетных процессах.
— Методология сращивания учетов, демонстрация кейсов, как это работает на практике.
— Первичный документооборот, движение документов в разрезе бизнес-процессов, сокращение сроков закрытия.
3 день
Контроль, запуск своего проекта и партнерство, передача учета на аутсорсинг

Цель: подготовить бизнес к внедрению методологии оптимизации учетной системы или к передаче учетной функции КУФ-партнеру, внедрение системы внутреннего контроля.

7. Система внутреннего контроля в бизнесе
— Принципы: контроль — не про недоверие, а про предсказуемость и защиту актива.
— Компоненты: политики, процедуры, контрольные точки, распределение ответственности.
Практика: участники составляют карту контрольных точек по ключевым бизнес-процессам.
— Кейсы: хищения, кассовые разрывы, ошибки в налогах — как их предотвратить с помощью СВК.

8. Критерии готовности к проекту по внедрению или к делегированию учета
— Подготовительный этап.
— Где риски проектов.

9. Как мы работаем: презентация КУФ
— Что мы делаем за клиента: финмодель, управленка, бухучет, налоговая оптимизация.
— Формат отчетности, регулярные сессии.

10. Пошаговый регламент внедрения проекта по оптимизации учетной функции
— Инициирование и планирование проекта.
— Архитектура проекта, устав проекта.
— Команда проекта и связанные стороны.
— Процессы организации исполнения проекта.
— Процессы контроля проекта и управления изменениями.
— Процессы закрытия проекта.
— Кейсы возврата инвестиций от КУФ.

11. Финальный шаг
— Переход на операционку при реализации собственного проекта или передаче на аутсорсинг подрядчику.
— Мониторинг процессов учета.
4 день
Практикум «Финансовая модель и управление прибылью»

Цель: построить прогноз финансовой модели (построение моделей происходит на конкретных видах деятельности с учетом отраслевых особенностей)

12. Финансовое моделирование
— Структура: допущения, драйверы, расчеты.
— Построение модели P&L и ДДС.
Практика: участники строят модель на своих данных.
— Проработка узких мест, где теряем деньги.
Получите ценный бонус уже сегодня
При регистрации вы получите:
  • Запись вебинара на тему: «Как перестать терять деньги в учете и превратить бухгалтерию в инструмент управления бизнесом»
    Если вы хотите, чтобы ваша бухгалтерия перестала быть затратным центром и стала инструментом управления – это точно для вас.
  • Шаблон финансового дашборда P&L (стоимость 4 900 ₽)
    Помогает на этапе составления отчёта экономить от 100 000 ₽ (проверено на 50+ компаниях)
  • Чек-лист “10 финансовых дыр, где теряют деньги 9 из 10 компаний”
    Узнаете в каком финансовом состоянии ваша компания и какое решение проблем подходит именно вам.
  • Разбор финансового состояния вашего бизнеса
    Мы не просто разбираем, но и помогаем защитить ваш бизнес, а также сократить расходы.
Кейсы участников и клиентов
Отзывы наших клиентов
О нас
  • 65+
    первоклассных специалистов к Вашим услугам
  • 27 место
    в рэнкинге крупнейших российских аудиторско-
    консалтинговых групп
  • 28 лет
    в сфере оптимизации учетных функций
  • 100+
    компаний доверяют свой учет нам
  • 35+
    проектов по налоговому моделированию
  • 12+
    проектов по оптимизации учетной функции
Кто проводит обучение
  • Елена Восканян
    Автор курса, эксперт по финансовому учету, налоговой оптимизации, управлению рисками, оптимизации бизнес-процессов учетной функции и постановке управленческого учета

    Основатель и Управляющий ГК «Аудит-Вела» (занимает 27-ое место среди крупнейших российских аудиторских групп и сетей); аттестованный аудитор. Практический опыт – более 28 лет.


    Более 100 успешных кейсов по оптимизации учетной функции и постановке системы внутреннего контроля.


    «Я помогаю собственникам увидеть свои деньги, чтобы они могли управлять бизнесом не по интуиции, а по цифрам».

  • Валерия Костенко
    Эксперт-практик в сфере финансового учета и налоговой оптимизации

    Начальник отдела бухгалтерского учета ООО «Учет и Консалтинг». Налоговый консультант 2-ой категории. Опыт практической работы в области бухгалтерского, налогового учета и консультирования — 17 лет

Ответы на вопросы
Дата и место проведения
Дата: 28 – 31 октября 2025 г.
Место: г. Ростов-на-Дону
Начните видеть свой бизнес по-настоящему —
через цифры
Прозрачность, контроль и прибыль — за 4 дня
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике обработки персональных данных
Остались вопросы,
на которые Вы не нашли ответ?
Напишите нам в мессенджере,
и мы оперативно Вам ответим!