Сильный бизнес — это бизнес в цифрах
Сократите расходы на учёт до 40% и постройте стабильный управленческий контроль за 3 дня
Только 20 мест. Скидка 30% при раннем бронировании до 17 марта
Практический курс для собственников и финансовых руководителей
We can estimate your company's opportunities, explore your economic status, analyze your vehicle access and foot traffic.
08-10 апреля 2026 г.
Авторский интенсив Елены Восканян, помогла 140+ собственникам и фин. директорам избежать штрафов на 2,5 млрд₽
🎁 Подарок при регистрации: чек-лист по P&L-отчёту и 7 вопросов к управленческой отчётности
Без сложной бухгалтерии и лишних людей
Всё на основе ваших реальных цифр
Результат уже через 3 дня
  • 140+
    собственников, фин.руководителей и бухгалтеров прошли курс
  • 100+
    успешных кейсов по оптимизации учёта
  • 29 лет
    практического опыта спикера в сфере оптимизации учетных функций
  • 2,5 млрд ₽
    штрафов помогли избежать клиентам
За 3 дня вы получите систему финансового контроля, которая работает
Курс «Сильный бизнес в цифрах» — это практический интенсив, где вы:
  • Настроите управленческий учёт на понятном языке
    Прозрачные цифры и ежедневный контроль
  • Начнёте видеть реальные деньги бизнеса, а не цифры из бухгалтерии,
    Сокращение расходов на учёт до 40 %
  • Получите инструмент, который можно использовать уже на следующий день после курса
    Готовая финансовая модель под ваш бизнес
  • Никакой теории — только практика на ваших цифрах.
Интенсив создан для собственников, которые хотят управлять бизнесом, а не догонять его
Для тех, кто хочет увидеть реальную картину бизнеса, понять, где теряются деньги. А это:
  • Владельцы малого и среднего бизнеса
  • Управленцы и директора компаний
  • Финансовые директора / главные бухгалтеры
  • Предприниматели, которые хотят навести порядок в деньгах
Этот интенсив НЕ для вас, если:
  • Вы наёмный бухгалтер без права принимать решения
  • Ваш бизнес работает меньше 1 года или оборот до 100 млн.₽/год
  • Вы хотите теорию — здесь 80% практика на ваших реальных данных
  • Вы пришли на бесплатное и «посмотреть» — здесь нужно внедрять
Какие проблемы с помощью этого интенсива можно решить?
Вы не просто пройдёте курс — вы выстроите систему за 3 дня:
  • Проблема
    Не понимаю, куда уходят деньги, хотя выручка есть
  • После интенсива
    Читаю P&L и вижу реальную прибыль, а не «кассовую иллюзию»
  • Проблема
    Бухгалтерия закрывает месяц 2–3 недели
  • После интенсива
    Период закрывается за 3–5 дней по SLA
  • Проблема
    Не знаю, сколько реально стоит мой учёт
  • После интенсива
    Рассчитан KPI учётной функции, лишние расходы срезаны
  • Проблема
    Деньги есть, но непонятно, где риски
  • После интенсива
    Построена COSO-карта рисков под мой бизнес
  • Проблема
    Нет понятной отчётности для принятия решений
  • После интенсива
    Готовый дашборд в Excel / Power BI / 1С
Пример:
компания, 10 человек в учётной функции
ФОТ до оптимизации: 1 800 000 ₽/год
ФОТ после курса: 1 080 000 ₽/год
Экономия: 720 000 ₽ = 40%
Откуда берётся экономия расходов на учёт в 40%: реальная математика
Что вы возьмёте с интенсива?
Вы выстроите систему за 3 дня, в том числе получите:
  • Готовый P&L вашей компании, собранный на курсе на реальных данных
  • KPI-матрица бухгалтерии — 95% точность, SLA, нормативы закрытия
  • 90-дневный план оптимизации учётной функции под ваш бизнес
  • COSO-карта рисков — система внутреннего контроля по международному стандарту
  • Дашборд в Excel / Power BI / 1С с ключевыми показателями
  • Расчёт экономии — сколько конкретно вы сможете сократить в своей компании
Программа курса
Формат: 80% практики.
Работаем с шаблонами, кейсами и вашими цифрами.
1 день
Бизнес через цифры: зачем нужна управленческая отчетность и с чего начать

Цель: понять отличия между бухгалтерским и управленческим учетом, начать формировать структуру своей финансовой модели.

1. Управленческая отчетность: зачем, кому и как?
Отличия от бухгалтерской отчетности.
Пользователи: собственник, директор, инвестор.
Формы: P&L, ДДС, Баланс: обзор, назначение.

2. Финансовая структура бизнеса
ЦФО, план счетов, классификация затрат.
Практика: проработка структуры учета для своего бизнеса.

3. Сбор P&L и ДДС
Где брать данные? Что отражать? Как не запутаться?
Практика: сбор P&L и ДДС из своих данных.
Как эффективно использовать данные из бухгалтерского учета.
Налоговое моделирование, карта рисков, выбор оптимальной налоговой нагрузки.

4. Ликвидность и кассовые разрывы
Как ДДС показывает платежеспособность.
Практика: выявление проблемных зон и расчет подушки безопасности.
2 день
Как выстроить учет, который работает: финансовое и налоговое моделирование, прогноз прибыли

Цель: показать методики регулярных настроек моделирования и определить роли, зоны ответственности, периодичность и основные маркеры, за которыми должен следить собственник.

5. Анализ отчетности и управленческие решения,маркеры, за которыми должен следить собственник
Интерпретация: рентабельность, ROMI, CAC, LTV.
Основные маркеры, за которыми должен следить собственник, с учетом отраслевых признаков.

6. Построение регулярного управленческого учета
Периодичность: дневной, недельный, месячный учет.
— Автоматизация: от Excel, 1C до BI-систем (отчеты для собственников).
Практика: проектирование модели учета в своем бизнесе, в своих учетных процессах.
— Методология сращивания учетов, демонстрация кейсов, как это работает на практике.
— Первичный документооборот, движение документов в разрезе бизнес-процессов, сокращение сроков закрытия.
3 день
Контроль, запуск своего проекта и партнерство, передача учета на аутсорсинг

Цель: подготовить бизнес к внедрению методологии оптимизации учетной системы или к передаче учетной функции КУФ-партнеру, внедрение системы внутреннего контроля.

7. Система внутреннего контроля в бизнесе
— Принципы: контроль — не про недоверие, а про предсказуемость и защиту актива.
— Компоненты: политики, процедуры, контрольные точки, распределение ответственности.
Практика: участники составляют карту контрольных точек по ключевым бизнес-процессам.
— Кейсы: хищения, кассовые разрывы, ошибки в налогах — как их предотвратить с помощью СВК.

8. Критерии готовности к проекту по внедрению или к делегированию учета
— Подготовительный этап.
— Где риски проектов.

9. Как мы работаем: презентация КУФ
— Что мы делаем за клиента: финмодель, управленка, бухучет, налоговая оптимизация.
— Формат отчетности, регулярные сессии.

10. Пошаговый регламент внедрения проекта по оптимизации учетной функции
— Инициирование и планирование проекта.
— Архитектура проекта, устав проекта.
— Команда проекта и связанные стороны.
— Процессы организации исполнения проекта.
— Процессы контроля проекта и управления изменениями.
— Процессы закрытия проекта.
— Кейсы возврата инвестиций от КУФ.

11. Финальный шаг
— Переход на операционку при реализации собственного проекта или передаче на аутсорсинг подрядчику.
— Мониторинг процессов учета.
4 день
Практикум «Финансовая модель и управление прибылью»

Цель: построить прогноз финансовой модели (построение моделей происходит на конкретных видах деятельности с учетом отраслевых особенностей)

12. Финансовое моделирование
— Структура: допущения, драйверы, расчеты.
— Построение модели P&L и ДДС.
Практика: участники строят модель на своих данных.
— Проработка узких мест, где теряем деньги.
Программа курса
Формат: 80% практики.
Работаем с шаблонами, кейсами и вашими цифрами.
1 день
P&L и управленческий учёт

Цель: Увидеть деньги бизнеса

  • Почему бухгалтерский учёт не даёт ответа на вопрос «сколько я зарабатываю»
  • Структура P&L: выручка, прямые расходы, маржа, EBITDA, чистая прибыль
  • Разница между прибылью и деньгами на счету
  • Практика: строим P&L вашей компании прямо на занятии
Инструменты: Excel, 1С, Google Sheets
2 день
Финансовые коэффициенты и KPI

Цель: Управлять по цифрам, а не по ощущениям

  • ROI, ROE, ROA, ROCE — как читать эффективность бизнеса
  • ROMI, CAC, LTV — маркетинговые метрики в P&L
  • Ликвидность: Quick Ratio, коэффициент покрытия
  • Долговая нагрузка: Leverage, DSCR, ICR
  • Отраслевые бенчмарки: что является нормой для вашего бизнеса
Инструменты: Excel BI-дашборды, Power BI, PlanFact, Finmap
3 день
Система контроля и оптимизация учёта

Цель: Сократить расходы на учёт на 40%»
COSO Framework: 5 компонентов внутреннего контроля
Аудит учётной функции: как найти лишних людей и лишние процессы
KPI и SLA для бухгалтерии
Автоматизация: когда нужна 1С, когда Power BI, когда DataLens
Z-score Альтмана: оценка риска банкротства вашего бизнеса
Дорожная карта: 30/60/90-дневный план изменений

Инструменты: 1С, Power BI, DataLens, CRM

В конце каждого дня: К концу дня у вас на руках готовый живой документ с вашими реальными данными под вашу компанию
Программа курса
За 3 дня вы пройдёте путь от «деньги есть, но непонятно где» до «я управляю бизнесом по цифрам»
Каждый день заканчивается готовым живым документом с вашими реальными данными под вашу компанию
День 1
«Найти деньги, которые уже есть в бизнесе»
Почему прибыль есть, а денег нет — и как это исправить

Большинство собственников путают выручку с прибылью, прибыль — с деньгами на счету. Из-за этого принимаются решения на ощущениях, а не на цифрах.

На этом дне вы:
  • Увидите реальную картину своего бизнеса — не бухгалтерскую, а управленческую
  • Поймёте, где именно теряются деньги: в себестоимости, накладных или «кассовом разрыве»
  • Найдёте 2–3 статьи расходов, которые раньше были невидимы
Заберёте домой:
Готовый P&L своей компании — строим прямо на занятии на ваших реальных данных

Участники прошлого потока в среднем находили скрытые расходы на 15–20% от оборота уже в первый день
2 день
«Понять, здоров ли ваш бизнес на самом деле»
Вы знаете, сколько зарабатываете — но знаете ли, насколько это устойчиво?

Выручка может расти, а бизнес при этом двигаться к банкротству. ROE падать, пока оборот растёт. Долговая нагрузка незаметно выходить за красную черту.

На этом дне вы:
  • Посчитаете 8 ключевых коэффициентов своей компании — ROI, ROE, EBITDA, DSCR, ICR и другие
  • Сравните с отраслевыми бенчмарками: где вы норма, где — зона риска
  • Узнаете свой Z-score Альтмана — числовую оценку устойчивости бизнеса
Заберёте домой:
Финансовую карту здоровья вашего бизнеса — 8 показателей с расшифровкой и сравнением с нормой по вашей отрасли

Один из участников октябрьского потока обнаружил, что его ICR = 1,8 — это жёлтая зона. Без курса взял бы следующий кредит. После — пересмотрел структуру долга
3 день
«Сократить расходы на учёт на 40% и выстроить контроль»
Сколько вы платите за бухгалтерию — и сколько из этого лишнее?

Средняя компания переплачивает за учётную функцию 30–40%. Не потому что бухгалтеры плохие — а потому что нет SLA, нет KPI, нет понимания, что и зачем делается.

На этом дне вы:
  • Проведёте аудит своей учётной функции: найдёте дублирующие процессы и лишние позиции
  • Выстроите систему внутреннего контроля по стандарту COSO — ту самую, которую используют крупнейшие компании мира
  • Составите 90-дневный план изменений конкретно под ваш бизнес
Заберёте домой:
90-дневную дорожную карту с конкретными шагами, датами и ответственными
Расчёт потенциальной экономии — сколько конкретно вы можете сократить в своей компании

Реальный пример: компания 10 человек в учёте → экономия 720 000 ₽/год = 40% от ФОТ учётной функции. Срок внедрения — 3 месяца
По итогам 3 дней у вас на руках:
  • Готовый P&L вашей компании
  • Финансовая карта здоровья — 8 коэффициентов с расшифровкой
  • Z-score: оценка устойчивости бизнеса
  • COSO-карта рисков
  • KPI-матрица для бухгалтерии + SLA
  • 90-дневный план оптимизации с расчётом экономии
  • Дашборд-шаблон в Excel / Power BI

Это не раздаточные материалы. Это документы вашей конкретной компании, сделанные за 3 дня.




ПРОГРАММА КУРСА
1 день
Финансовое мышление собственника и роль управленческой отчетности

Цель: научиться видеть бизнес через цифры и понимать, какие отчеты действительно нужны собственнику

1. Финансовая роль собственника и директора
ответственность и зона влияния
управленческая и финансовая стратегия бизнеса

2. Финансовая архитектура бизнеса
структура ЦФО
принципы распределения затрат
связь стратегических целей и бюджета

3. Отличия бухгалтерского и управленческого учета
таблица: управленческая vs финансовая отчетность
примеры P&L, ДДС, Баланс

4. Управленческая отчетность для собственника
что контролировать: выручка, маржа, ROMI, LTV, оборотный капитал
инструменты P&L, ДДС, Баланс, отчет по центрам прибыли

Практика: сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест
2 день
Финансовое моделирование и сращивание учетов

Цель: научиться строить финансовые модели и объединять бухгалтерский, управленческий и налоговый учеты

5. Финансовое моделирование по отраслям
отраслевые особенности и драйверы

6. Финансовые коэффициенты и аналитика
ROI, ROE, ROA, ликвидность, долговая нагрузка

7. Сближение бухгалтерского и управленческого учета
метод «один ввод три результата»: бухгалтерия → управленка → налоги
настройка в 1С и BI-дашбордах

8. Налоговое моделирование
сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест

Практика: создание финансовой модели своего бизнеса и проектирование регламентов учета
3 день
Оптимизация учетных функций: структурирование финансовой службы, система контроля и управление рисками

Цель: построить систему внутреннего контроля (COSO) и встроить ее в бизнес-процессы

9. Структурирование финансовой службы
цели
зоны ответственности
матрица функций
количественно качественные показатели KPI

10. Взаимосвязь финансовой службы с подразделениями бизнеса
регламенты взаимодействия
виды учетов, склад, производство, продажи (обмен оперативной информацией)

11. Система внутреннего контроля (по COSO, LOC)
контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и мониторинг

12. Карта контрольных точек по процессам
закупки → производство → продажи → деньги → налоги
частота контролей: день, неделя, месяц

13. Документооборот и контроль качества учетных данных
сквозная цепочка документов; цифровой трекинг в 1С и Power BI

14. Финансовые риски и предотвращение кризиса
признаки ухудшения платежеспособности («Банкротства компаний»)
примеры кассовых разрывов, кредитной нагрузки, ошибок в налоговом учете

Практика: составление карты контроля для своего бизнеса (по COSO)
Кейсы участников и клиентов
Отзывы наших клиентов
Кто проводит обучение
  • Елена Восканян

    Автор курса, эксперт по финансовому учету, налоговой оптимизации, управлению рисками, оптимизации бизнес-процессов учетной функции и постановке управленческого учета.

    Основатель и Управляющий ГК «Аудит-Вела» (занимает 27-ое место среди крупнейших российских аудиторских групп и сетей); аттестованный аудитор.


    Практический опыт – более 29 лет.


    Более 100 успешных кейсов по оптимизации учетной функции и постановке системы внутреннего контроля.


    «Я помогаю собственникам увидеть свои деньги, чтобы они могли управлять бизнесом не по интуиции, а по цифрам».

  • Валерия Костенко
    Эксперт-практик в сфере финансового учета и налоговой оптимизации

    Начальник отдела бухгалтерского учета

    ООО «Учет и Консалтинг». Налоговый консультант 2-ой категории.


    Опыт практической работы в области бухгалтерского, налогового учета и консультирования — 17 лет.

В тариф «Стандарт офлайн» входит:
Цена до 17 марта: 100 000 ₽ 70 000 ₽
  • 3 дня очного интенсива
  • Работа с реальными данными вашей компании
  • Финансовая карта здоровья (8 коэффициентов)
  • Z-score Альтмана — оценка устойчивости бизнеса
  • 90-дневная дорожная карта изменений
  • Готовый P&L вашей компании
  • KPI-матрица бухгалтерии + SLA
  • COSO-карта рисков
  • Дашборд-шаблоны в Excel / Power BI
  • Запись разборов
Цены и тарифы
В тариф «VIP офлайн» входит:
Цена до 17 марта: 160 000 ₽ 120 000 ₽
Только 3 места на этот тариф
  • Тариф «Стандарт офлайн»
  • Персональный разбор отчётности вашей компании
  • 90 дней поддержки после курса
  • Скидка на услуги в 10% в течение полугода
Курс окупается ещё до конца года

*На основе кейса: компания 10 чел. в учёте, ФОТ 1,8 млн → 1,08 млн ₽ после оптимизации

Ответы на вопросы
Дата и место проведения
Дата: 08 – 10 апреля 2026 г.
Место: г. Ростов-на-Дону
Начните видеть свой бизнес по-настоящему —
через цифры
Прозрачность, контроль и прибыль — за 3 дня
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике обработки персональных данных
Остались вопросы,
на которые Вы не нашли ответ?
Напишите нам в мессенджере,
и мы оперативно Вам ответим!