и снизить время на подготовку бухгалтерских отчётов?
Мечтаете видеть финансовую картину вашего бизнеса без искажений?
01.04 - 03.04.2026
г. Ростов-на-Дону
Очно
«СИЛЬНЫЙ БИЗНЕС В ЦИФРАХ» — это 3-х дневный практический интенсив для собственников и руководителей, основанный на авторской методике, позволяющей быстро разобраться в управленческой отчетности, увидеть реальную картину бизнеса
и понять, где теряются деньги.
Без воды, с пошаговым планом внедрения инструмента по оптимизации учетных процессов и готовыми шаблонами.
- Практический подходРабота с реальными данными вашего бизнеса
- Готовые инструментыШаблоны и модели для немедленного применения
- Конкретные результатыФинансовая модель вашего бизнеса
ОТ ХАОСА К ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ БИЗНЕСА за 3 дня!
-
Владельцы малого и среднего бизнеса— Научитесь читать отчетность и видеть узкие места в деньгах
и марже
— Снизите издержки до 40%
без потери контроля
— Повысите рентабельность на 15–30%, потому что сможете быстро приминать управленческие решения с учётом налоговых последствий
— Построите систему внутреннего контроля и встроите её в бизнес-процессы -
Руководители, главные бухгалтера— Научитесь строить финансовые модели и объедините бухгалтерский, управленческий и налоговый учёты
— Получите пошаговый план внедрения инструмента по оптимизации учетных процессов и готовые шаблоны
— Сократите время на подготовку отчётов в 3–4 раза
— Сможете прогнозировать и предотвращать кассовые разрывы
Если вы сталкивались хотя бы с одной из этих проблем, то «СИЛЬНЫЙ БИЗНЕС В ЦИФРАХ» для вас:
ЗА 3 ДНЯ ВЫ ПОСТРОИТЕ ФИНАНСОВУЮ СИСТЕМУ, КОТОРАЯ БУДЕТ РАБОТАТЬ КАК АВТОПИЛОТ!
- Прозрачность 360°Вы увидите реальную маржинальность каждого продукта/услуги. Никаких скрытых убытков.1
- Скорость отчетности в 3-4 раза вышеВы получаете данные, пока они актуальны.2
- Экономия 40% бюджета на учетВы перестанете платить за «ручную работу» и дублирование функций.3
- Налоговая оптимизация без рискаВы будете принимать решения, зная налоговые последствия «здесь и сейчас». Никаких сюрпризов от ФНС.4
Сильный бизнес — не тот, где много отчетов.
Сильный бизнес — тот, где цифры говорят правду.
КТО ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ:
-
ЕЛЕНА ВОСКАНЯН
Автор курса, эксперт по финансовому учету, налоговой оптимизации, управлению рисками, оптимизации бизнес-процессов учетной функции и постановке управленческого учета.
Основатель и Управляющий ГК «Аудит-Вела» (занимает 27-ое место среди крупнейших российских аудиторских групп и сетей); аттестованный аудитор.
Практический опыт – более 28 лет.
Более 100 успешных кейсов по оптимизации учетной функции и постановке системы внутреннего контроля.
«Я помогаю собственникам увидеть свои деньги, чтобы они могли управлять бизнесом не по интуиции, а по цифрам».
-
ВАЛЕРИЯ КОСТЕНКО
Эксперт-практик в сфере финансового учета и налоговой оптимизации
Начальник отдела бухгалтерского учета
ООО «Учет и Консалтинг». Налоговый консультант 2-ой категории.
Опыт практической работы в области бухгалтерского, налогового учета и консультирования — 17 лет.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА:
Цель: научиться видеть бизнес через цифры и понимать, какие отчёты действительно нужны собственнику.
1. Финансовая роль собственника и директора
— ответственность и зона влияния (по IoD §1.1–1.3)
— управленческая и финансовая стратегия бизнеса
2. Финансовая архитектура бизнеса
— структура ЦФО
— принципы распределения затрат
— связь стратегических целей и бюджета
3. Отличие бухгалтерского и управленческого учёта
— таблица (стр. 63–65 PDF): управленческая vs финансовая отчётность
— примеры P&L, ДДС, Баланс
4. Управленческая отчётность для собственника
— что контролировать: выручка, маржа, ROMI, LTV, оборотный капитал
— инструменты — P&L, ДДС, Баланс, отчёт по центрам прибыли
Практика: сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест.
Цель: научиться строить финансовые модели и объединять бухгалтерский, управленческий и налоговый учёты.
5. Финансовое моделирование по отраслям
— отраслевые особенности и драйверы
6. Финансовые коэффициенты и аналитика
— ROI, ROE, ROA, ликвидность, долговая нагрузка
7. Сближение бухгалтерского и управленческого учёта
— метод «один ввод — три результата»: бухгалтерия → управленка → налоги
— настройка в 1С и BI-дашбордах
9. Налоговое моделирование
— сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест
Практика: создание финансовой модели своего бизнеса и проектирование регламентов учёта.
Цель: построить систему внутреннего контроля (COSO) и встроить её в бизнес-процессы.
10. Структурирование финансовой службы
— цели
— зоны ответственности
— матрица функций
— количественно качественные показатели KPI
11. Взаимосвязь финансовой службы с подразделениями бизнеса
— регламенты взаимодействия
— виды учетов, склад, производство, продажи (обмен оперативной информацией)
12. Система внутреннего контроля (по COSO, LOC)
— контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и мониторинг
13. Карта контрольных точек по процессам
— закупки → производство → продажи → деньги → налоги
— частота контролей: день, неделя, месяц
14. Документооборот и контроль качества учётных данных
— o сквозная цепочка документов; цифровой трекинг в 1С и Power BI
15. Финансовые риски и предотвращение кризиса
— o признаки ухудшения платежеспособности ( «Банкротства компаний»)
— o примеры кассовых разрывов, кредитной нагрузки, ошибок в налоговом учёте
Практика: составление карты контроля для своего бизнеса (по COSO).
КЕЙСЫ УЧАСТНИКОВ ПРОШЛЫХ ПОТОКОВ:
Прозрачность, контроль и прибыль — за 3 дня
Количество мест ограничено. Успевайте забронировать место.
efvoskanyan@yandex.ru