Как собственнику перестать зависеть от «одного главбуха»
Бесплатный онлайн-семинар для собственников холдингов и групп компаний
Покажем систему, которая сокращает расходы на учётную функцию на 40% и делает бизнес устойчивым к уходу любого сотрудника
Бесплатный онлайн-семинар для собственников и фин. директоров
🎁 Подарок при регистрации: чек-листы для самостоятельной оценки налоговых рисков
Спикер вебинара — Елена Восканян, 29 лет практики и 100+ кейсов по оптимизации учётных функций
We can estimate your company's opportunities, explore your economic status, analyze your vehicle access and foot traffic.
25 марта | 15:00 МСК | 45 минут
Система контроля, которая не держится на одном человеке
Карта контрольных точек под ваш бизнес
Модель COSO за 45 минут — без лишней теории
Ответьте честно на 4 вопроса
Если ваш главбух уйдёт в пятницу — что будет в понедельник?
  • ✓ У вас есть регламенты, которые знают все — или только он один?
  • ✓ Есть ли у вас карта контрольных точек по каждому процессу?
  • ✓ Есть ли заместитель, который может принять дела за неделю?
  • ✓ Есть ли у вас как собственника прямой доступ к данным — без посредника?
Этот вебинар для вас, если...
  • Собственник бизнеса
    Вы понимаете, что бизнес держится на конкретных людях, а не на процессах. Хотите выстроить систему, которая работает независимо от персонала.
  • Финансовый директор
    Хотите структурировать финансовую службу по международным стандартам. Нужна матрица ответственности и система KPI, которую можно защитить перед собственником.
  • Руководитель группы компаний
    Несколько юрлиц, несколько учётных функций — и нет единой системы контроля. Нужна архитектура, которая даёт прозрачность по всей группе.
Что вы узнаете на вебинаре
Программа вебинара — 5 тем за 45 минут
  • Три уровня финансового контроля
    Покажем, как должна быть выстроена система и разберём, где чаще всего возникают «провалы».
    Большинство собственников строят контроль на уровне «людей» — нанимают хорошего бухгалтера и надеются на него. Это первый уровень из трёх. Второй — процессы. Третий — встроенный контроль. Без второго и третьего уровней бизнес всегда уязвим.
    1
  • Модель COSO простым языком
    Объясним без академических формулировок:
    • что такое среда контроля
    • что такое оценка рисков
    • что такое контрольные процедуры
    • зачем нужен мониторинг
    Покажем, как принципы COSO применяются в среднем бизнесе без громоздкой бюрократии.
    2
  • Карта контрольных точек
    Разберём цепочку:
    Закупки → Производство / Услуга → Реализация → Деньги → Налоги
    Вы увидите, как формируется целостная карта контроля: что проверяется каждый день, что еженедельно, что ежемесячно — и кто за это отвечает.
    3
  • KPI финансовой службы
    Обсудим, по каким показателям реально оценивать работу финслужбы.
    Главный критерий — не «сдали отчёт вовремя», а влияние на устойчивость бизнеса.​
    Разберём: точность данных, срок закрытия периода, количество ошибок в первичке — как сделать эти показатели измеримыми и управляемыми.
    4
  • Как перейти от «людей» к системе
    Пошаговая логика перехода:
    • Аудит текущей структуры финслужбы
    • Матрица функций: кто что делает, где дубли, что можно убрать
    • Регламенты взаимодействия с подразделениями
    • Первые шаги внедрения без остановки текущих процессов
    5
  • При регистрации на вебинар вы получаете:
    Чек-листы для самостоятельной оценки налоговых рисков
    ✓ Признаки дробления
    ✓ Как не попасть в зоны налогового риска в 2026 году
    ✓ Признаки взаимозависимости
    ✓ Признаки трудовых отношений при работе с самозанятыми
    ✓ Риски назначения выездной налоговой проверки
    Материалы для собственников, которые хотят понимать цифры, а не просто получать отчеты
    ✓ Гайд «Как читать управленческий отчет без бухгалтера и принимать решения»
    ✓ 7 вопросов к управленческой отчетности
    ✓ Чек-лист по P&L-отчету
    +
Пример:
компания, 10 человек в учётной функции
ФОТ до оптимизации: 1 800 000 ₽/год
ФОТ после курса: 1 080 000 ₽/год
Экономия: 720 000 ₽ = 40%
Откуда берётся экономия расходов на учёт в 40%: реальная математика
Кейсы участников и клиентов
Кто проводит обучение
  • Елена Восканян

    Автор курса, эксперт по финансовому учету, налоговой оптимизации, управлению рисками, оптимизации бизнес-процессов учетной функции и постановке управленческого учета.

    Основатель и Управляющий ГК «Аудит-Вела» (занимает 27-ое место среди крупнейших российских аудиторских групп и сетей); аттестованный аудитор.


    Практический опыт – более 29 лет.


    Более 100 успешных кейсов по оптимизации учетной функции и постановке системы внутреннего контроля.


    «Я помогаю собственникам увидеть свои деньги, чтобы они могли управлять бизнесом не по интуиции, а по цифрам».

ГК «АУДИТ-ВЕЛА»
  • 65+
    первоклассных специалистов к Вашим услугам
  • 27 место
    в рэнкинге крупнейших российских аудиторско-
    консалтинговых групп
  • 29 лет
    в сфере оптимизации учетных функций
  • 350+
    компаний доверяют свой учет нам
  • 79+
    проектов по налоговому моделированию
  • 38+
    проектов по оптимизации учетной функции
Ответы на вопросы
Отзывы наших клиентов
Зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар
25 декабря, 15:00 (МСК) — 45минут, которые покажут, как перестать держать бизнес на одном человеке

Бесплатно. Онлайн. С записью.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике обработки персональных данных
Остались вопросы,
на которые Вы не нашли ответ?
Напишите нам в мессенджере,
и мы оперативно Вам ответим!