14 – 17 октября 2025 г.
Сильный бизнес — в цифрах: оптимизация учетной функции через синергию учетов
с использованием программы 1С
Сильный бизнес — в цифрах: оптимизация учетной функции через синергию учетов
с использованием программы 1С
Практический четырехдневный курс для собственников и руководителей: без воды, с пошаговым планом внедрения инструмента по оптимизации учетных процессов и готовыми шаблонами
Ясность
Вы поймете, что означают деньги в вашем бизнесе: от выручки до прибыли, от расходов до кассовых разрывов.
Практика
Соберете реальные управленческие отчеты под свой бизнес — на месте, с поддержкой, без «воды».
Контроль
Научитесь принимать решения на основе цифр, а не ощущений — и внедрите регулярный управленческий учет.
О курсе
«Сильный бизнес — в цифрах: оптимизация учетной функции
через синергию учетов с использованием программы 1С»
Четырехдневный практический курс создан для собственников и руководителей, которые хотят разобраться в управленческой отчетности, увидеть реальную картину бизнеса, понять, где теряются деньги. Без воды, с пошаговым планом внедрения инструмента по оптимизации учетных процессов и готовыми шаблонами. Для кого этот курс
Результат обучения – понимание, как должны работать финансы в бизнесе, как работает эффективная комплексная система учета, какие должны быть внедрены контрольные процедуры для повышения эффективности вашего бизнеса.
А, главное, вы сможете снизить трудоемкость финансовой службы до 40% и сократить затраты на учет!
А, главное, вы сможете снизить трудоемкость финансовой службы до 40% и сократить затраты на учет!
- -1-Для собственников бизнесаКоторые хотят видеть реальную картину и понимать, где теряются деньги
- -2-Для руководителей любого уровняКоторым важно быстро принимать решения на основе достоверных данных
- -3-Для индивидуальных предпринимателейКоторые устали от отчетности «для налоговой» и хотят видеть финансы бизнеса так, как это нужно управлению
В каких случаях его нужно посетить?
Этот интенсив для Вас,
если Вам знакомы следующие проблемы:
если Вам знакомы следующие проблемы:
-
НепрозрачностьВы — собственник или СЕО, которому сложно «докопаться» до сути цифр, и вы не понимаете, где теряются деньги. -
СомненияВы слышали про P&L, ДДС и ROMI, но не используете их в принятии решений — потому что «не до конца понятно». -
ХаосУчет в компании фрагментарный, таблицы разрозненные, а отчеты не помогают понять, что происходит на самом деле. -
Отсутствие ростаВы хотите масштабироваться — и понимаете, что без прозрачной финансовой картины это слишком рискованно. -
СубъективностьВ команде и на совещаниях — разговоры «в общем». Вам нужно видеть конкретику, а не слушать «кажется, что стало лучше». -
Размытая ответственностьНепонятно, кто за что отвечает в финансах, где возникает утечка ресурсов и кто должен на это влиять — в итоге решения принимаются «вручную» и запаздывают.
Что вы получите — выгоды и результаты
За 4 дня Вы:
- ОтчетностьСоберете свою первую рабочую управленческую отчетность: P&L (отчет о прибылях и убытках) и ДДС (отчет о движении денежных средств). Без лишней теории — на своих данных, с понятной логикой.
- ДиагностикаПроведете анализ и найдете, где ваш бизнес теряет деньги: убыточные проекты, завышенные расходы, недополученные прибыли — все станет видно.
- СтруктураОпределите свою финансовую архитектуру: ЦФО, статьи доходов и расходов, классификацию затрат и управленческий план счетов — под конкретику именно вашего бизнеса.
- ПрогнозированиеПостроите базовую рабочую финансовую модель с прогнозом прибыли и движения денег на 6 – 12 месяцев вперед. Сценарии роста, риски и сезонность — учтены.
- ИнструментыПолучите Excel-шаблоны, шпаргалки, чек-листы и методички — все, что нужно для внедрения учета без привлечения дорогостоящих консультантов.
- План действийУедете с персональным планом внедрения управленческого учета на 30, 60 и 90 дней. Четкие шаги, роли, сроки — без отсрочек и отговорок.
Что изменится, когда вы начнете видеть цифры?
Система управленческого учета — это не «таблички». Это прибыль, кэш, управляемость и уверенность в завтрашнем дне.
-
Рост выручкиВы видите, какие продукты и проекты действительно приносят деньги — и усиливаете их. Отсекаете убыточное и высвобождаете ресурсы. Сокращаете трудоемкость финансовой службы до 40% и снижаете затраты на учет. -
Прибыль — не на бумаге, а в реальностиНастраиваете P&L и ДДС, видите разницу между «прибылью в отчетах» и реальными деньгами на счету. Ликвидность под контролем, кассовые разрывы — в прошлом. -
Прозрачность и контрольФинансы больше не «на стороне бухгалтера». Вы как собственник видите полную картину: по направлениям, проектам, ЦФО. Решения — на основе данных, а не ощущений. -
Прогноз и устойчивостьПоявляется финансовая модель, с которой можно планировать: найм, масштабирование, инвестиции. Понимаете последствия решений до того, как они стали ошибками. -
Управление по метрикамROMI, CAC, LTV, точка безубыточности, оборачиваемость — становятся не модными словами, а инструментами управления.
Кто проводит обучение
- Елена ВосканянАвтор курса, эксперт по финансовому учету, налоговой оптимизации, управлению рисками, оптимизации бизнес-процессов учетной функции и постановке управленческого учета
Основатель и Управляющий ГК «Аудит-Вела» (занимает 31-ое место среди крупнейших российских аудиторских групп и сетей); аттестованный аудитор. Практический опыт – более 28 лет.
Более 50 успешных кейсов по оптимизации учетной функции и постановке системы внутреннего контроля.
«Я помогаю собственникам увидеть свои деньги, чтобы они могли управлять бизнесом не по интуиции, а по цифрам».
- Валерия КостенкоЭксперт-практик в сфере финансового учета и налоговой оптимизации
Начальник отдела бухгалтерского учета ООО «Учет и Консалтинг». Налоговый консультант 2-ой категории. Опыт практической работы в области бухгалтерского, налогового учета и консультирования — 17 лет
Программа курса
Формат: 80% практики.
Работаем с шаблонами, кейсами и вашими цифрами.
Работаем с шаблонами, кейсами и вашими цифрами.
1 день
Бизнес через цифры: зачем нужна управленческая отчетность и с чего начать
Цель: понять отличия между бухгалтерским и управленческим учетом, начать формировать структуру своей финансовой модели.
1. Управленческая отчетность: зачем, кому и как?
— Отличия от бухгалтерской отчетности.
— Пользователи: собственник, директор, инвестор.
— Формы: P&L, ДДС, Баланс: обзор, назначение.
2. Финансовая структура бизнеса
— ЦФО, план счетов, классификация затрат.
Практика: проработка структуры учета для своего бизнеса.
3. Сбор P&L и ДДС
— Где брать данные? Что отражать? Как не запутаться?
Практика: сбор P&L и ДДС из своих данных.
— Как эффективно использовать данные из бухгалтерского учета.
— Налоговое моделирование, карта рисков, выбор оптимальной налоговой нагрузки.
4. Ликвидность и кассовые разрывы
— Как ДДС показывает платежеспособность.
Практика: выявление проблемных зон и расчет подушки безопасности.
Цель: понять отличия между бухгалтерским и управленческим учетом, начать формировать структуру своей финансовой модели.
1. Управленческая отчетность: зачем, кому и как?
— Отличия от бухгалтерской отчетности.
— Пользователи: собственник, директор, инвестор.
— Формы: P&L, ДДС, Баланс: обзор, назначение.
2. Финансовая структура бизнеса
— ЦФО, план счетов, классификация затрат.
Практика: проработка структуры учета для своего бизнеса.
3. Сбор P&L и ДДС
— Где брать данные? Что отражать? Как не запутаться?
Практика: сбор P&L и ДДС из своих данных.
— Как эффективно использовать данные из бухгалтерского учета.
— Налоговое моделирование, карта рисков, выбор оптимальной налоговой нагрузки.
4. Ликвидность и кассовые разрывы
— Как ДДС показывает платежеспособность.
Практика: выявление проблемных зон и расчет подушки безопасности.
2 день
Как выстроить учет, который работает: финансовое и налоговое моделирование, прогноз прибыли
Цель: показать методики регулярных настроек моделирования и определить роли, зоны ответственности, периодичность и основные маркеры, за которыми должен следить собственник.
5. Анализ отчетности и управленческие решения,маркеры, за которыми должен следить собственник
— Интерпретация: рентабельность, ROMI, CAC, LTV.
— Основные маркеры, за которыми должен следить собственник, с учетом отраслевых признаков.
6. Построение регулярного управленческого учета
— Периодичность: дневной, недельный, месячный учет.
— Автоматизация: от Excel, 1C до BI-систем (отчеты для собственников).
Практика: проектирование модели учета в своем бизнесе, в своих учетных процессах.
— Методология сращивания учетов, демонстрация кейсов, как это работает на практике.
— Первичный документооборот, движение документов в разрезе бизнес-процессов, сокращение сроков закрытия.
Цель: показать методики регулярных настроек моделирования и определить роли, зоны ответственности, периодичность и основные маркеры, за которыми должен следить собственник.
5. Анализ отчетности и управленческие решения,маркеры, за которыми должен следить собственник
— Интерпретация: рентабельность, ROMI, CAC, LTV.
— Основные маркеры, за которыми должен следить собственник, с учетом отраслевых признаков.
6. Построение регулярного управленческого учета
— Периодичность: дневной, недельный, месячный учет.
— Автоматизация: от Excel, 1C до BI-систем (отчеты для собственников).
Практика: проектирование модели учета в своем бизнесе, в своих учетных процессах.
— Методология сращивания учетов, демонстрация кейсов, как это работает на практике.
— Первичный документооборот, движение документов в разрезе бизнес-процессов, сокращение сроков закрытия.
3 день
Контроль, запуск своего проекта и партнерство, передача учета на аутсорсинг
Цель: подготовить бизнес к внедрению методологии оптимизации учетной системы или к передаче учетной функции КУФ-партнеру, внедрение системы внутреннего контроля.
7. Система внутреннего контроля в бизнесе
— Принципы: контроль — не про недоверие, а про предсказуемость и защиту актива.
— Компоненты: политики, процедуры, контрольные точки, распределение ответственности.
Практика: участники составляют карту контрольных точек по ключевым бизнес-процессам.
— Кейсы: хищения, кассовые разрывы, ошибки в налогах — как их предотвратить с помощью СВК.
8. Критерии готовности к проекту по внедрению или к делегированию учета
— Подготовительный этап.
— Где риски проектов.
9. Как мы работаем: презентация КУФ
— Что мы делаем за клиента: финмодель, управленка, бухучет, налоговая оптимизация.
— Формат отчетности, регулярные сессии.
10. Пошаговый регламент внедрения проекта по оптимизации учетной функции
— Инициирование и планирование проекта.
— Архитектура проекта, устав проекта.
— Команда проекта и связанные стороны.
— Процессы организации исполнения проекта.
— Процессы контроля проекта и управления изменениями.
— Процессы закрытия проекта.
— Кейсы возврата инвестиций от КУФ.
11. Финальный шаг
— Переход на операционку при реализации собственного проекта или передаче на аутсорсинг подрядчику.
— Мониторинг процессов учета.
Цель: подготовить бизнес к внедрению методологии оптимизации учетной системы или к передаче учетной функции КУФ-партнеру, внедрение системы внутреннего контроля.
7. Система внутреннего контроля в бизнесе
— Принципы: контроль — не про недоверие, а про предсказуемость и защиту актива.
— Компоненты: политики, процедуры, контрольные точки, распределение ответственности.
Практика: участники составляют карту контрольных точек по ключевым бизнес-процессам.
— Кейсы: хищения, кассовые разрывы, ошибки в налогах — как их предотвратить с помощью СВК.
8. Критерии готовности к проекту по внедрению или к делегированию учета
— Подготовительный этап.
— Где риски проектов.
9. Как мы работаем: презентация КУФ
— Что мы делаем за клиента: финмодель, управленка, бухучет, налоговая оптимизация.
— Формат отчетности, регулярные сессии.
10. Пошаговый регламент внедрения проекта по оптимизации учетной функции
— Инициирование и планирование проекта.
— Архитектура проекта, устав проекта.
— Команда проекта и связанные стороны.
— Процессы организации исполнения проекта.
— Процессы контроля проекта и управления изменениями.
— Процессы закрытия проекта.
— Кейсы возврата инвестиций от КУФ.
11. Финальный шаг
— Переход на операционку при реализации собственного проекта или передаче на аутсорсинг подрядчику.
— Мониторинг процессов учета.
4 день
Практикум «Финансовая модель и управление прибылью»
Цель: построить прогноз финансовой модели (построение моделей происходит на конкретных видах деятельности с учетом отраслевых особенностей)
12. Финансовое моделирование
— Структура: допущения, драйверы, расчеты.
— Построение модели P&L и ДДС.
Практика: участники строят модель на своих данных.
— Проработка узких мест, где теряем деньги.
Цель: построить прогноз финансовой модели (построение моделей происходит на конкретных видах деятельности с учетом отраслевых особенностей)
12. Финансовое моделирование
— Структура: допущения, драйверы, расчеты.
— Построение модели P&L и ДДС.
Практика: участники строят модель на своих данных.
— Проработка узких мест, где теряем деньги.
Что входит в стоимость:
-
Живое участиеЧетырехдневное очное погружение с практикой, кейсами и работой над своим бизнесом. -
Готовые шаблоныExcel-файлы: P&L, ДДС, финмодель, управленческий план счетов — под ваш бизнес. -
Теория и практика12 модулей: от основ управленки и финмоделирования до внедрения отчетности и системы внутреннего контроля. -
Раздаточный материалШпаргалки, методички и чек-листы — для легкого внедрения учета без проб и ошибок. -
Обратная связьРазбор ваших задач, шаблонов и цифр вместе с экспертами во время обучения. -
Пошаговый планГотовая дорожная карта внедрения управленческой отчетности на 30, 60 и 90 дней.
Ответы на вопросы
- Вопрос:Нужно ли знание бухгалтерского учета для прохождения курса?Ответ:Нет. Управленка — это про бизнес, а не про «проводки». Объясним с нуля, на понятных примерах.
- Вопрос:У меня нет финансового образования. Справлюсь?Ответ:Конечно. Этот курс как раз для «нефинансистов» — мы переводим цифры на язык бизнеса.
- Вопрос:Нужно ли знать Excel?Ответ:Нет, все шаблоны простые и с формулами — научим на месте.
- Вопрос:Будут ли готовые шаблоны?Ответ:Да. Вы получите все шаблоны (P&L, ДДС, финмодель), которые сможете адаптировать под свой бизнес.
- Вопрос:Смогу ли я сделать все самостоятельно?Ответ:Да. Большую часть времени обучения занимает практика с вашими данными. Наши кураторы помогут вам на каждом этапе, если вдруг возникнут сложности.
Кейсы участников и клиентов
Дата и место проведения
Дата: 14 – 17 октября 2025 г.
Место: г. Ростов-на-Дону
Выберите:
продолжать терять деньги или
внедрить систему, которая работает!
продолжать терять деньги или
внедрить систему, которая работает!
Если вы хотите сократить расходы и больше зарабатывать, заполните форму ниже.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике обработки персональных данных
Остались вопросы,
на которые Вы не нашли ответ?
на которые Вы не нашли ответ?
Напишите нам в мессенджере,
и мы оперативно Вам ответим!
и мы оперативно Вам ответим!
НАШИ КОНТАКТЫ
+7-903-472-18-96
efvoskanyan@yandex.ru
efvoskanyan@yandex.ru