1 – 3 апреля 2026 г.
Сильный бизнес — в цифрах
Сильный бизнес — в цифрах
Практический семинар для собственников, руководителей и специалистов, которым нужен контроль, предсказуемость и устойчивость бизнеса, а не иллюзия порядка.
Сильный бизнес — это не тот, где много отчетов.
Сильный бизнес — это тот, где цифры говорят правду.
Сильный бизнес — это не тот, где много отчетов.
Сильный бизнес — это тот, где цифры говорят правду.
Готовые инструменты
Шаблоны и модели для немедленного применения
Практический подход
Работа с реальными данными вашего бизнеса
Конкретные результаты
Финансовая модель вашего бизнеса
О курсе
«Сильный бизнес — в цифрах: оптимизация учетной функции
через синергию учетов с использованием программы 1С»
Трехдневный практический курс создан для собственников и руководителей, которые хотят разобраться в управленческой отчетности, увидеть реальную картину бизнеса, понять, где теряются деньги. Без воды, с пошаговым планом внедрения инструмента по оптимизации учетных процессов и готовыми шаблонами. Для кого этот курс
Результат обучения – понимание, как должны работать финансы в бизнесе, как работает эффективная комплексная система учета, какие должны быть внедрены контрольные процедуры для повышения эффективности вашего бизнеса.
А, главное, вы сможете снизить трудоемкость финансовой службы до 40% и сократить затраты на учет!
А, главное, вы сможете снизить трудоемкость финансовой службы до 40% и сократить затраты на учет!
- -1-Для собственников бизнесаКоторые хотят видеть реальную картину и понимать, где теряются деньги
- -2-Для руководителей любого уровняКоторым важно быстро принимать решения на основе достоверных данных
- -3-Для индивидуальных предпринимателейКоторые устали от отчетности «для налоговой» и хотят видеть финансы бизнеса так, как это нужно управлению
Для кого этот курс
Результат обучения – понимание, как должны работать финансы в бизнесе, как работает эффективная комплексная система учета, какие должны быть внедрены контрольные процедуры для повышения эффективности вашего бизнеса.
А, главное, вы сможете снизить трудоемкость финансовой службы до 40% и сократить затраты на учет!
А, главное, вы сможете снизить трудоемкость финансовой службы до 40% и сократить затраты на учет!
- -1-Для собственников бизнесаКоторые хотят видеть реальную картину и понимать, где теряются деньги
- -2-Для руководителей любого уровняКоторым важно быстро принимать решения на основе достоверных данных
- -3-Для индивидуальных предпринимателейКоторые устали от отчетности «для налоговой» и хотят видеть финансы бизнеса так, как это нужно управлению
Для кого этот курс
Результат обучения – понимание, как должны работать финансы в бизнесе, как работает эффективная комплексная система учета, какие должны быть внедрены контрольные процедуры для повышения эффективности вашего бизнеса.
А, главное, вы сможете снизить трудоемкость финансовой службы до 40% и сократить затраты на учет!
А, главное, вы сможете снизить трудоемкость финансовой службы до 40% и сократить затраты на учет!
- -1-Для собственников бизнесаКоторые хотят видеть реальную картину и понимать, где теряются деньги
- -2-Для руководителей любого уровняКоторым важно быстро принимать решения на основе достоверных данных
- -3-Для индивидуальных предпринимателейКоторые устали от отчетности «для налоговой» и хотят видеть финансы бизнеса так, как это нужно управлению
В каких случаях его нужно посетить?
Этот интенсив для Вас,
если Вам знакомы следующие проблемы:
если Вам знакомы следующие проблемы:
-
НепрозрачностьВы — собственник или СЕО, которому сложно «докопаться» до сути цифр, и вы не понимаете, где теряются деньги. -
СомненияВы слышали про P&L, ДДС и ROMI, но не используете их в принятии решений — потому что «не до конца понятно». -
ХаосУчет в компании фрагментарный, таблицы разрозненные, а отчеты не помогают понять, что происходит на самом деле. -
Отсутствие ростаВы хотите масштабироваться — и понимаете, что без прозрачной финансовой картины это слишком рискованно. -
СубъективностьВ команде и на совещаниях — разговоры «в общем». Вам нужно видеть конкретику, а не слушать «кажется, что стало лучше». -
Размытая ответственностьНепонятно, кто за что отвечает в финансах, где возникает утечка ресурсов и кто должен на это влиять — в итоге решения принимаются «вручную» и запаздывают.
Что вы получите — выгоды и результаты
За 3 дня Вы:
- ОтчетностьСоберете свою первую рабочую управленческую отчетность: P&L (отчет о прибылях и убытках) и ДДС (отчет о движении денежных средств). Без лишней теории — на своих данных, с понятной логикой.
- ДиагностикаПроведете анализ и найдете, где ваш бизнес теряет деньги: убыточные проекты, завышенные расходы, недополученные прибыли — все станет видно.
- СтруктураОпределите свою финансовую архитектуру: ЦФО, статьи доходов и расходов, классификацию затрат и управленческий план счетов — под конкретику именно вашего бизнеса.
- ПрогнозированиеПостроите базовую рабочую финансовую модель с прогнозом прибыли и движения денег на 6 – 12 месяцев вперед. Сценарии роста, риски и сезонность — учтены.
- ИнструментыПолучите Excel-шаблоны, шпаргалки, чек-листы и методички — все, что нужно для внедрения учета без привлечения дорогостоящих консультантов.
- План действийУедете с персональным планом внедрения управленческого учета на 30, 60 и 90 дней. Четкие шаги, роли, сроки — без отсрочек и отговорок.
Что изменится, когда вы начнете видеть цифры?
Система управленческого учета — это не «таблички». Это прибыль, кэш, управляемость и уверенность в завтрашнем дне.
-
Рост выручкиВы видите, какие продукты и проекты действительно приносят деньги — и усиливаете их. Отсекаете убыточное и высвобождаете ресурсы. Сокращаете трудоемкость финансовой службы до 40% и снижаете затраты на учет. -
Прибыль — не на бумаге, а в реальностиНастраиваете P&L и ДДС, видите разницу между «прибылью в отчетах» и реальными деньгами на счету. Ликвидность под контролем, кассовые разрывы — в прошлом. -
Прозрачность и контрольФинансы больше не «на стороне бухгалтера». Вы как собственник видите полную картину: по направлениям, проектам, ЦФО. Решения — на основе данных, а не ощущений. -
Прогноз и устойчивостьПоявляется финансовая модель, с которой можно планировать: найм, масштабирование, инвестиции. Понимаете последствия решений до того, как они стали ошибками. -
Управление по метрикамROMI, CAC, LTV, точка безубыточности, оборачиваемость — становятся не модными словами, а инструментами управления.
Кто проводит обучение
- Елена ВосканянАвтор курса, эксперт по финансовому учету, налоговой оптимизации, управлению рисками, оптимизации бизнес-процессов учетной функции и постановке управленческого учета
Основатель и Управляющий ГК «Аудит-Вела» (занимает 31-ое место среди крупнейших российских аудиторских групп и сетей); аттестованный аудитор. Практический опыт – более 28 лет.
Более 50 успешных кейсов по оптимизации учетной функции и постановке системы внутреннего контроля.
«Я помогаю собственникам увидеть свои деньги, чтобы они могли управлять бизнесом не по интуиции, а по цифрам».
- Валерия КостенкоЭксперт-практик в сфере финансового учета и налоговой оптимизации
Начальник отдела бухгалтерского учета ООО «Учет и Консалтинг». Налоговый консультант 2-ой категории. Опыт практической работы в области бухгалтерского, налогового учета и консультирования — 17 лет
Программа курса
Формат: 80% практики.
Работаем с шаблонами, кейсами и вашими цифрами.
Работаем с шаблонами, кейсами и вашими цифрами.
1 день
Финансовое мышление собственника и роль управленческой отчетности
Цель: научиться видеть бизнес через цифры и понимать, какие отчеты действительно нужны собственнику
Открытие курса
— цели программы и логика обучения;
— правила работы;
— ожидания участников.
1. Финансовая роль собственника и директора
— ответственность и зона влияния;
— управленческая и финансовая стратегия бизнеса.
2. Финансовая архитектура бизнеса
— структура ЦФО;
— принципы распределения затрат;
— связь стратегических целей и бюджета.
3. Отличия бухгалтерского и управленческого учета
— управленческая vs финансовая отчетность;
— примеры P&L, ДДС, Баланс.
4. Управленческая отчетность для собственника
— что контролировать: выручка, маржа, ROMI, LTV, оборотный капитал;
— инструменты — P&L, ДДС, Баланс, отчет по центрам прибыли.
5. Практика
Сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест
Цель: научиться видеть бизнес через цифры и понимать, какие отчеты действительно нужны собственнику
Открытие курса
— цели программы и логика обучения;
— правила работы;
— ожидания участников.
1. Финансовая роль собственника и директора
— ответственность и зона влияния;
— управленческая и финансовая стратегия бизнеса.
2. Финансовая архитектура бизнеса
— структура ЦФО;
— принципы распределения затрат;
— связь стратегических целей и бюджета.
3. Отличия бухгалтерского и управленческого учета
— управленческая vs финансовая отчетность;
— примеры P&L, ДДС, Баланс.
4. Управленческая отчетность для собственника
— что контролировать: выручка, маржа, ROMI, LTV, оборотный капитал;
— инструменты — P&L, ДДС, Баланс, отчет по центрам прибыли.
5. Практика
Сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест
2 день
Финансовое моделирование и сращивание учетов
Цель: научить строить финансовые модели и объединять бухгалтерский, управленческий и налоговый учеты
6. Финансовое моделирование по отраслям
Отраслевые особенности и драйверы.
7. Финансовые коэффициенты и аналитика
ROI, ROE, ROA, ликвидность, долговая нагрузка.
8. Сближение бухгалтерского и управленческого учета
— метод «один ввод — три результата»: бухгалтерия → управленка → налоги;
— настройка в 1С и BI-дашбордах.
9. Налоговое моделирование
Сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест
10. Практика
Создание финансовой модели своего бизнеса и проектирование регламентов учета.
Цель: научить строить финансовые модели и объединять бухгалтерский, управленческий и налоговый учеты
6. Финансовое моделирование по отраслям
Отраслевые особенности и драйверы.
7. Финансовые коэффициенты и аналитика
ROI, ROE, ROA, ликвидность, долговая нагрузка.
8. Сближение бухгалтерского и управленческого учета
— метод «один ввод — три результата»: бухгалтерия → управленка → налоги;
— настройка в 1С и BI-дашбордах.
9. Налоговое моделирование
Сбор P&L и ДДС из реальных данных, определение узких мест
10. Практика
Создание финансовой модели своего бизнеса и проектирование регламентов учета.
3 день
Оптимизация учетных функций: структурирование финансовой службы, система контроля и управление рисками
Цель: оптимизация учетных функций: структурирование финансовой службы, система контроля и управление рисками
11. Структурирование финансовой службы
— цели;
— зоны ответственности;
— матрица функций;
— количественно-качественные показатели KPI.
12. Взаимосвязь финансовой службы с подразделениями бизнеса
— регламенты взаимодействия;
— виды учетов, склад, производство, продажи (обмен оперативной информацией).
13. Система внутреннего контроля (по COSO, LOC)
Контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и мониторинг.
14. Карта контрольных точек по процессам
— закупки → производство → продажи → деньги → налоги;
— частота контролей: день, неделя, месяц.
15. Документооборот и контроль качества учетных данных
Сквозная цепочка документов; цифровой трекинг в 1С и Power BI.
16. Финансовые риски и предотвращение кризиса
— признаки ухудшения платежеспособности («Банкротства компаний»);
— примеры кассовых разрывов, кредитной нагрузки, ошибок в налоговом учете.
Практика
Составление карты контроля для своего бизнеса (по COSO)
Цель: оптимизация учетных функций: структурирование финансовой службы, система контроля и управление рисками
11. Структурирование финансовой службы
— цели;
— зоны ответственности;
— матрица функций;
— количественно-качественные показатели KPI.
12. Взаимосвязь финансовой службы с подразделениями бизнеса
— регламенты взаимодействия;
— виды учетов, склад, производство, продажи (обмен оперативной информацией).
13. Система внутреннего контроля (по COSO, LOC)
Контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и мониторинг.
14. Карта контрольных точек по процессам
— закупки → производство → продажи → деньги → налоги;
— частота контролей: день, неделя, месяц.
15. Документооборот и контроль качества учетных данных
Сквозная цепочка документов; цифровой трекинг в 1С и Power BI.
16. Финансовые риски и предотвращение кризиса
— признаки ухудшения платежеспособности («Банкротства компаний»);
— примеры кассовых разрывов, кредитной нагрузки, ошибок в налоговом учете.
Практика
Составление карты контроля для своего бизнеса (по COSO)
Что входит в стоимость:
-
Живое участиеТрехдневное очное погружение с практикой, кейсами и работой над своим бизнесом. -
Готовые шаблоныExcel-файлы: P&L, ДДС, финмодель, управленческий план счетов — под ваш бизнес. -
Теория и практика16 блоков: от основ управленки и финмоделирования до внедрения отчетности и системы внутреннего контроля. -
Раздаточный материалШпаргалки, методички и чек-листы — для легкого внедрения учета без проб и ошибок. -
Обратная связьРазбор ваших задач, шаблонов и цифр вместе с экспертами во время обучения. -
Пошаговый планГотовая дорожная карта внедрения управленческой отчетности на 30, 60 и 90 дней.
Ответы на вопросы
- Вопрос:Нужно ли знание бухгалтерского учета для прохождения курса?Ответ:Нет. Управленка — это про бизнес, а не про «проводки». Объясним с нуля, на понятных примерах.
- Вопрос:У меня нет финансового образования. Справлюсь?Ответ:Конечно. Этот курс как раз для «нефинансистов» — мы переводим цифры на язык бизнеса.
- Вопрос:Нужно ли знать Excel?Ответ:Нет, все шаблоны простые и с формулами — научим на месте.
- Вопрос:Будут ли готовые шаблоны?Ответ:Да. Вы получите все шаблоны (P&L, ДДС, финмодель), которые сможете адаптировать под свой бизнес.
- Вопрос:Смогу ли я сделать все самостоятельно?Ответ:Да. Большую часть времени обучения занимает практика с вашими данными. Наши кураторы помогут вам на каждом этапе, если вдруг возникнут сложности.
Кейсы участников и клиентов
Дата и место проведения
Дата: 1 – 3 апреля 2026 г.
Место: г. Ростов-на-Дону и онлайн
Выберите:
продолжать терять деньги или
внедрить систему, которая работает!
продолжать терять деньги или
внедрить систему, которая работает!
Если вы хотите сократить расходы и больше зарабатывать, заполните форму ниже.
Остались вопросы,
на которые Вы не нашли ответ?
на которые Вы не нашли ответ?
Напишите нам в мессенджере,
и мы оперативно Вам ответим!
и мы оперативно Вам ответим!
НАШИ КОНТАКТЫ
+7-903-472-18-96
efvoskanyan@yandex.ru
efvoskanyan@yandex.ru