1 – 4 июля 2025 г.
Сильный бизнес — в цифрах: управленческая отчетность
для собственника
Сильный бизнес — в цифрах: управленческая отчетность
для собственника
Практический четырехдневный семинар для собственников и руководителей: узнаете, как читать P&L и ДДС, анализировать управленческую отчетность
и принимать решения на основе реальных данных
и принимать решения на основе реальных данных
Ясность
Вы поймете, что означают деньги в вашем бизнесе: от выручки до прибыли, от расходов до кассовых разрывов.
Практика
Соберете реальные управленческие отчеты под свой бизнес — на месте, с поддержкой, без «воды».
Контроль
Научитесь принимать решения на основе цифр, а не ощущений — и внедрите регулярный управленческий учет.
О семинаре
«Сильный бизнес — в цифрах: управленческая отчетность для собственника»
Четырехдневный практический семинар для собственников и руководителей, которые хотят разобраться в управленческой отчетности, увидеть реальную картину бизнеса и начать принимать решения на основе цифр. Без воды, на своих данных, с пошаговым планом внедрения учета и готовыми шаблонами.
Для кого этот семинар?
Этот семинар для Вас,
если Вам знакомы следующие проблемы:
если Вам знакомы следующие проблемы:
-
НепрозрачностьВы — собственник или СЕО, которому сложно «докопаться» до сути цифр, и вы не понимаете, где теряются деньги. -
СомненияВы слышали про P&L, ДДС и ROMI, но не используете их в принятии решений — потому что «не до конца понятно». -
ХаосУчет в компании фрагментарный, таблицы разрозненные, а отчеты не помогают понять, что происходит на самом деле. -
Отсутствие ростаВы хотите масштабироваться — и понимаете, что без прозрачной финансовой картины это слишком рискованно. -
СубъективностьВ команде и на совещаниях — разговоры «в общем». Вам нужно видеть конкретику, а не слушать «кажется, что стало лучше». -
Размытая ответственностьНепонятно, кто за что отвечает в финансах, где возникает утечка ресурсов и кто должен на это влиять — в итоге решения принимаются «вручную» и запаздывают.
Что вы получите — выгоды и результаты
За 4 дня Вы:
- ОтчетностьСоберете свою первую рабочую управленческую отчетность: P&L (отчет о прибылях и убытках) и ДДС (отчет о движении денежных средств). Без лишней теории — на своих данных, с понятной логикой.
- ДиагностикаПроведете анализ и найдете, где ваш бизнес теряет деньги: убыточные проекты, завышенные расходы, недополученные прибыли — все станет видно.
- СтруктураОпределите свою финансовую архитектуру: ЦФО, статьи доходов и расходов, классификацию затрат и управленческий план счетов — под конкретику именно вашего бизнеса.
- ПрогнозированиеПостроите базовую рабочую финансовую модель с прогнозом прибыли и движения денег на 6 – 12 месяцев вперед. Сценарии роста, риски и сезонность — учтены.
- ИнструментыПолучите Excel-шаблоны, шпаргалки, чек-листы и методички — все, что нужно для внедрения учета без привлечения дорогостоящих консультантов.
- План действийУедете с персональным планом внедрения управленческого учета на 30, 60 и 90 дней. Четкие шаги, роли, сроки — без отсрочек и отговорок.
Что изменится, когда вы начнете видеть цифры?
Система управленческого учета — это не «таблички». Это прибыль, кэш, управляемость и уверенность в завтрашнем дне.
-
Рост выручкиВы видите, какие продукты и проекты действительно приносят деньги — и усиливаете их. Отсекаете убыточное и высвобождаете ресурсы. -
Прибыль — не на бумаге, а в реальностиНастраиваете P&L и ДДС, видите разницу между «прибылью в отчетах» и реальными деньгами на счету. Ликвидность под контролем, кассовые разрывы — в прошлом. -
Прозрачность и контрольФинансы больше не «на стороне бухгалтера». Вы как собственник видите полную картину: по направлениям, проектам, ЦФО. Решения — на основе данных, а не ощущений. -
Прогноз и устойчивостьПоявляется финансовая модель, с которой можно планировать: найм, масштабирование, инвестиции. Понимаете последствия решений до того, как они стали ошибками. -
Управление по метрикамROMI, CAC, LTV, точка безубыточности, оборачиваемость — становятся не модными словами, а инструментами управления.
Кто проводит обучение
- Елена ВосканянАвтор курса, эксперт по финансовому учету, налоговой оптимизации, управлению рисками, оптимизации бизнес-процессов учетной функции и постановке управленческого учета
Основатель и Управляющий ГК «Аудит-Вела» (занимает 31-ое место среди крупнейших российских аудиторских групп и сетей); аттестованный аудитор. Практический опыт – более 28 лет.
Более 50 успешных кейсов по оптимизации учетной функции и постановке системы внутреннего контроля.
«Я помогаю собственникам увидеть свои деньги, чтобы они могли управлять бизнесом не по интуиции, а по цифрам».
- Валерия КостенкоЭксперт-практик в сфере финансового учета и налоговой оптимизации
Начальник отдела бухгалтерского учета ООО «Учет и Консалтинг». Налоговый консультант 2-ой категории. Опыт практической работы в области бухгалтерского, налогового учета и консультирования — 17 лет
Программа семинара
Формат: 80% практики.
Работаем с шаблонами, кейсами и вашими цифрами.
Работаем с шаблонами, кейсами и вашими цифрами.
1 день
Бизнес через цифры. Зачем нужна управленческая отчетность и с чего начать
Цель: понять отличия между бухгалтерским и управленческим учетом, начать формировать структуру своей финансовой модели
1. Управленческая отчетность: зачем, кому и как?
— Отличия от бухгалтерской.
— Пользователи: собственник, директор, инвестор.
— Формы: P&L, ДДС, Баланс — обзор, назначение.
2. Финансовая структура бизнеса
— ЦФО, план счетов, классификация затрат.
Практика: проработка структуры учета для своего бизнеса
3. Сбор P&L и ДДС
— Где брать данные? Что отражать? Как не запутаться?
Практика: сбор P&L и ДДС из своих данных
4. Ликвидность и кассовые разрывы
— Как ДДС показывает платежеспособность.
Практика: выявление проблемных зон и расчет подушки безопасности
Цель: понять отличия между бухгалтерским и управленческим учетом, начать формировать структуру своей финансовой модели
1. Управленческая отчетность: зачем, кому и как?
— Отличия от бухгалтерской.
— Пользователи: собственник, директор, инвестор.
— Формы: P&L, ДДС, Баланс — обзор, назначение.
2. Финансовая структура бизнеса
— ЦФО, план счетов, классификация затрат.
Практика: проработка структуры учета для своего бизнеса
3. Сбор P&L и ДДС
— Где брать данные? Что отражать? Как не запутаться?
Практика: сбор P&L и ДДС из своих данных
4. Ликвидность и кассовые разрывы
— Как ДДС показывает платежеспособность.
Практика: выявление проблемных зон и расчет подушки безопасности
2 день
Финансовая модель и управление прибылью
Цель: построить прогноз прибыли и денег на 6 – 12 месяцев и выявить точки роста и риска
5. Финансовое моделирование
— Структура: допущения, драйверы, расчеты.
— Построение модели P&L и ДДС.
Практика: участники строят модель на своих данных
6. Анализ отчетности и управленческие решения
— Интерпретация: рентабельность, ROMI, CAC, LTV.
Практика: формулировка решений по данным P&L, ДДС
Цель: построить прогноз прибыли и денег на 6 – 12 месяцев и выявить точки роста и риска
5. Финансовое моделирование
— Структура: допущения, драйверы, расчеты.
— Построение модели P&L и ДДС.
Практика: участники строят модель на своих данных
6. Анализ отчетности и управленческие решения
— Интерпретация: рентабельность, ROMI, CAC, LTV.
Практика: формулировка решений по данным P&L, ДДС
3 день
Как выстроить учет, который будет работать
Цель: сформировать модель регулярного учета и определить роли, зоны ответственности, периодичность
7. Построение регулярного управленческого учета
— Периодичность: дневной, недельный, месячный учет.
— Автоматизация: от Excel до BI-систем.
Практика: проектирование модели учета в своем бизнесе
8. Презентация моделей
— Каждая команда/собственник презентует свою модель учета.
— Обратная связь от тренера.
Цель: сформировать модель регулярного учета и определить роли, зоны ответственности, периодичность
7. Построение регулярного управленческого учета
— Периодичность: дневной, недельный, месячный учет.
— Автоматизация: от Excel до BI-систем.
Практика: проектирование модели учета в своем бизнесе
8. Презентация моделей
— Каждая команда/собственник презентует свою модель учета.
— Обратная связь от тренера.
4 день
Контроль
Цель: внедрить систему внутреннего контроля
9. Система внутреннего контроля в бизнесе
— Принципы: контроль — не про недоверие, а про предсказуемость и защиту актива.
— Компоненты: политики, процедуры, контрольные точки, распределение ответственности.
— Кейсы: хищения, кассовые разрывы, ошибки в налогах — как их предотвратить с помощью СВК.
Практика: участники составляют карту контрольных точек по ключевым бизнес-процессам
10. Способы оптимизации расходов на учетную функцию.
— Критерии готовности к делегированию учета.
— Обзор рисков, кейсы.
Подведение итогов
Цель: внедрить систему внутреннего контроля
9. Система внутреннего контроля в бизнесе
— Принципы: контроль — не про недоверие, а про предсказуемость и защиту актива.
— Компоненты: политики, процедуры, контрольные точки, распределение ответственности.
— Кейсы: хищения, кассовые разрывы, ошибки в налогах — как их предотвратить с помощью СВК.
Практика: участники составляют карту контрольных точек по ключевым бизнес-процессам
10. Способы оптимизации расходов на учетную функцию.
— Критерии готовности к делегированию учета.
— Обзор рисков, кейсы.
Подведение итогов
Что входит в стоимость:
-
Живое участиеЧетырехдневное очное погружение с практикой, кейсами и работой над своим бизнесом. -
Готовые шаблоныExcel-файлы: P&L, ДДС, финмодель, управленческий план счетов — под ваш бизнес. -
Теория и практика9 модулей: от основ управленки и финмоделирования до внедрения отчетности и системы внутреннего контроля. -
Раздаточный материалШпаргалки, методички и чек-листы — для легкого внедрения учета без проб и ошибок. -
Обратная связьРазбор ваших задач, шаблонов и цифр вместе с экспертами во время семинара. -
Пошаговый планГотовая дорожная карта внедрения управленческой отчетности на 30, 60 и 90 дней.
Ответы на вопросы
- Вопрос:Нужно ли знание бухгалтерского учета для прохождения семинара?Ответ:Нет. Управленка — это про бизнес, а не про «проводки». Объясним с нуля, на понятных примерах.
- Вопрос:У меня нет финансового образования. Справлюсь?Ответ:Конечно. Этот семинар как раз для «нефинансистов» — мы переводим цифры на язык бизнеса.
- Вопрос:Нужно ли знать Excel?Ответ:Нет, все шаблоны простые и с формулами — научим на месте.
- Вопрос:Будут ли готовые шаблоны?Ответ:Да. Вы получите все шаблоны (P&L, ДДС, финмодель), которые сможете адаптировать под свой бизнес.
- Вопрос:Смогу ли я сделать все самостоятельно?Ответ:Да. Большую часть времени обучения занимает практика с вашими данными. Наши кураторы помогут вам на каждом этапе, если вдруг возникнут сложности.
Дата и место проведения
Дата: 1 – 4 июля 2025 г.
Место: г. Ростов-на-Дону
Остались вопросы,
на которые Вы не нашли ответ?
на которые Вы не нашли ответ?
Напишите нам в мессенджере,
и мы оперативно Вам ответим!
и мы оперативно Вам ответим!
Оставьте заявку —
и начните управлять своим бизнесом осознанно!
и начните управлять своим бизнесом осознанно!
Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике обработки персональных данных
НАШИ КОНТАКТЫ
+7-903-472-18-96
efvoskanyan@yandex.ru
efvoskanyan@yandex.ru